|
| ||
|
|
|
* Nếu đây là lần đầu tiên bạn tham gia diễn đàn. Để cùng tham gia gửi bài, giao lưu, trao đổi , bạn vui lòng đăng ký trở thành thành viên, nhấn vào đây để * Nếu bạn đã có tài khoản, hãy đăng nhập vào tài khoản của mình! * Nếu bạn quên mật khẩu hãy click vào đây ! |
| từ ý tưởng tới sản phẩm hãy xem họ làm | |
|---|---|
| Tweet Topic Started: Fri Nov 4, 2011 10:08 am (1,191 Views) | |
longnguyen_tb
|
Fri Nov 4, 2011 10:08 am Post #1 |
![]()
Administrator
|
chúng t hãy xem và để thấy sau này chũng ta ra trường cần làm gì nhá |
|
Nguyễn Văn Long- Thái Bình Hãy gọi cho tôi: 0167.527.0483 yh: boyhood_1991 facebook.com/nguyenvanlongtb "k45cdt we are one ;)" | |
|
|
DucK45_Flute
|
Fri Nov 4, 2011 4:28 pm Post #2 |
![]()
|
accc!! tiếng anh! ôi trời @@ |
![]() Mãi là anh.. và Titi Nhưng em mới là tất cả | |
|
|
longnguyen_tb
|
Fri Nov 4, 2011 4:54 pm Post #3 |
![]()
Administrator
|
quan trọng là nhìn cách làm việc của họ thui mục đích của t up lên là thế, mặt khác mình lại học nghe english luôn
|
|
Nguyễn Văn Long- Thái Bình Hãy gọi cho tôi: 0167.527.0483 yh: boyhood_1991 facebook.com/nguyenvanlongtb "k45cdt we are one ;)" | |
|
|
k44cdt-tnut
|
Fri Nov 4, 2011 6:51 pm Post #4 |
|
Hiện tại NPD đang là vấn đề chúng ta đang nghiên cứu , video trên là một cách thức xây dựng thiết kế và phát triển sản phẩm . Anh em nào quan tâm thì mình xin đóng góp chút thông tin . MÌnh đang theo học khóa học này mà : Hiện tại lớp NPD bên Meslab đang được khởi động và đi dần vào quá trình học . Mình sẽ Up các bài học lên đây cho các bạn quan tâm theo dõi . Chương 1 : Giới Thiệu về NPD Vì diễn đàn không hỗ trợ liên kết HTML (hay là mình không biết cách) nên mình gửi linksau http://www.slideshare.net/iTriuVn/npd-9504693?from=ss_embed 1.Giới thiệu Sự thành công của hầu hết các doanh nghiệp sản xuất phụ thuộc vào khả năng xác định đúng nhu cầu của khách hàng (thị trường), tìm ra khả năng đáp ứng các nhu cầu đó với sản phẩm được sản xuất ở mức giá thấp nhất. "Sản phẩm" được hiểu là cái mà Doanh nghiệp bán ra thị trường cho người tiêu dùng. Theo nghĩa này, sản phẩm có thể là máy móc, đồ điện tử, đồ gia dụng, quần áo, giày dép, dụng cụ cầm tay, giấy vở,...Tuy nhiên, để gần gũi với chuyên môn của MES Lab., chúng ta sẽ giới hạn thuật ngữ "sản phẩm" trong số các sản phẩm như ô tô, đồ gia dụng, thiết bị điện tử,...(các sản phẩm "vật lý" và có sử dụng các quá trình gia công cơ khí) Đây là bài toán tổng hợp, vấn đề không chỉ nằm ở khâu marketing, khâu thiết kế hay khâu sản xuất, mà nó là bài toán "Phát triển sản phẩm" mang tính tổng hợp, có liên quan đến tất cả các khâu đã nêu trên. Chuyên mục này sẽ bàn luận một số phương pháp nhằm nâng cao khả năng kết hợp các chuyên môn khác nhau hoặc rất khác nhau phục vụ cùng một mục đích: Cộng tác chặt chẽ để phát triển sản phẩm. Xin lưu ý: Thuật ngữ phát triển sản phẩm mang nghĩa rộng, không chỉ đơn thuần là thiết kế sản phẩm hoặc vẽ nên sản phẩm đó bằng các phần mềm CAD. Đây là một quá trình tổng hợp nhiều khâu kinh tế - kỹ thuật phức tạp. Một đội ngũ phát triển sản phẩm có thể bao gồm những thành viên có chuyên môn đa dạng: Kỹ sư điện, kỹ sư cơ khí, chuyên gia mỹ thuật công nghiệp, chuyên gia tâm lý khách hàng, chuyên gia marketing, chuyên gia kinh tế - tài chính, chuyên gia đồ họa, tạo mẫu,...(xin xem ví dụ về IDEO - Đội phát triển sản phẩm rất nổi tiếng tại Mỹ do GS Tom Kelly đứng đầu. Youtube:http://www.youtube.com/watch#!v=M66ZU2PCIcM - ví dụ về quá trình phát triển sản phẩm xe đẩy hàng trong siêu thị). Cá nhân tôi rất ấn tượng với phong cách làm việc thoải mái mà vô cùng hiệu quả của họ. Thật tuyệt! 2.Những đặc điểm của một quá trình phát triển sản phẩm (sau đây viết tắt là PD - Product Development) thành công Có 5 tiêu chí để đánh giá mức độ thành công của một quá trình PD: - Chất lượng sản phẩm: Sản phẩm của quá trình PD có tốt không? Nó có thỏa mãn nhu cầu khách hàng hay không? Nó có hoạt động bền bì, ổn định và đáng tin cậy hay không? Chất lượng sản phẩm làm ra sẽ được phản ánh thông qua thị phần mà nó chiếm được và giá mà người tiêu dùng sẵn sàng trả để mua nó. (Xin lấy iPhone làm ví dụ) - Chi phí sản xuất sản phẩm: Chi phí sản xuất ra sản phẩm là bao nhiêu? Chi phí này bao gồm phí tài sản cố định, chi phí cho công cụ sản xuất cũng như chi phí biên (xin xem:http://vi.wikipedia.org/wiki/Chi_ph%C3%AD_bi%C3%AAn ) để sản xuất ra từng đơn vị sản phẩm. Chi phí sản xuất sẽ quyết định mức lợi nhuận có thể sinh ra cho doanh nghiệp với một lượng sản phẩm bán ra và mức giá định trước. - Thời gian phát triển sản phẩm: Đội ngũ PD hoàn thành công tác PD trong bao lâu? Thời gian phát triển sản phẩm đánh giá được mức độ đáp ứng nhanh nhạy của đội ngũ PD của doanh nghiệp trước sức ép cạnh tranh và các thay đổi chóng mặt về công nghệ. Nó cũng quyết định mức độ nhanh hay chậm của quá trình hoàn vốn cho doanh nghiệp sau khi đầu tư vào PD cho sản phẩm. - Chi phí phát triển sản phẩm: Doanh nghiệp phải chi bao nhiêu tiền cho quá trình PD? Chi phí PD thường chiếm một tỷ phần không nhỏ trong tổng lượng đầu tư cho một sản phẩm. - Tiềm năng phát triển (trong tương lai): Liệu đội ngũ PD và Doanh nghiệp có thể phát triển các sản phẩm tương lai tốt hơn dựa trên kinh nghiệm đã có với việc PD cho sản phẩm này? Tiềm năng phát triển chính là "tài sản" mà doanh nghiệp có thể sử dụng để phát triển các sản phẩm một cách tiết kiệm và hiệu quả hơn trong tương lai. Một ví dụ điển hình là sự phát triển của điện thoại thông minh iPhone của Apple từ iPhone 2G - 3G - 3GS và có thể là 4G trong tương lai. Hiệu năng của 5 tiêu chí kể trên sẽ trực tiếp dẫn tới hiệu quả về kinh tế của doanh nghiệp. 3.Những ai tham gia vào quá trình Thiết kế và Phát triển sản phẩm? PD là một quá trình phức tạp và là hoạt động mang tính liên ngành. Nó huy động hầu hết các chức năng của doanh nghiệp. Có 03 chức năng luôn đóng vai trò then chốt trong một dự án phát triển sản phẩm: - Marketing: Công tác marketing đóng vai trò cầu nối cho sự tương tác giữa doanh nghiệp và khách hàng của mình. Marketing là một thuật ngữ mang nghĩa rộng (không nên hiểu đơn giản như là đi tiếp thị, bán hàng - nd) và nó giúp xác định cơ hội của sản phẩm trên thị trường, định hướng phân khúc thị trường và quan trọng nhất là nhu cầu thực sự của khách hàng (hay người tiêu dùng với các sản phẩm tiêu dùng). Marketing tạo nên kênh giao tiếp giữa doanh nghiệp và khách hàng, quyết định mức giá mục tiêu (target price) và chịu trách nhiệm tổ chức cũng như giám sát các hoạt động quảng bá, đưa sản phẩm ra thị trường. - Thiết kế: Công tác thiết kế đóng vai trò then chốt trong việc định hình sản phẩm (về mặt vật lý - nd) nhằm thỏa mãn tốt nhất nhu cầu của khách hàng. Trong khuôn khổ topic này trên MES Lab., chức năng thiết kế bao hàm Thiết kế kỹ thuật (cơ khí, điện, điều khiển, phần mềm,...) và Thiết kế Công nghiệp (tính thẩm mỹ, ergonomic và giao diện người dùng) - Chế tạo: Công tác chế tạo - sản xuất chủ yếu liên quan đến việc bố trí, vận hàng hoặc/và quy hoạch hệ thống sản xuất để sản xuất ra sản phẩm. Một cách rộng hơn, công tác sản xuất còn bao gồm hoạt động mua và phân phối tài nguyên sản xuất, cũng như lắp đặt hệ thống. Tập hợp các hoạt động này đôi khi được gọi là Chuỗi cung hay Chuỗi cung ứng (Supply chain) Những người tham gia và các công tác trên vì thế có chuyên môn về các lĩnh vực rất khác nhau: Nghiên cứu thị trường, cơ khí, điện, vật liệu hay điều hành quản lý sản xuất. Một vài công tác khác như hạch toán tài chính hay bán hàng thường được xếp vào module hỗ trợ cho công tác phát triển sản phẩm. Ngoài những mảng đã đề cập, nhân sự tham gia đội ngũ phát triển sản phẩm cũng phụ thuộc và đặc tính riêng của sản phẩm đó. Trong công nghiệp hiện đại, rất ít sản phẩm được phát triển bởi các cá nhân riêng lẻ. Tập hợp những cá nhân tham gia phát triển một sản phẩm tạo thành một Nhóm (làm) Dự án - Project Team. Nhóm này thường có 01 Trưởng nhóm - Team Leader - người có thể nằm trong nhóm Marketing, Thiết kế hay Chế tạo. Nhóm này cũng có thể được hợp thành từ Nhóm nòng cốt - Core Team - và Nhóm mở rộng - Extended Team. Nhóm nòng cốt thường giới hạn ở một số ít người và thường xuyên ngồi lại với nhau để kiểm tra tiến độ dự án. Nhóm mở rộng có thể là cộng đồng, các đối tác, nhà cung ứng hay các freelancers. Trong topic này chúng ta giới hạn ở việc xem xét các nhóm nòng cốt. Minh họa nhóm phát triển sản phẩm - nhóm dự án: 4.Số liệu thực tế về Quá trình và Chi phí để phát triển sản phẩm - Ví dụ trong Công nghiệp Một sản phẩm có thể kéo dài quá trình PD từ 1 năm, 2 năm, thậm chí 6 năm. Xin xem bên dưới. Chi phí phát triển sản phẩm cũng rất đa dạng, từ vài trăm nghìn $ đến hàng triệu $. Trong ví dụ ở hình dưới - chụp bằng Nokia E71 nên hơi mờ - có những sản phẩm như Screw Driver - tuốc nơ vít - có số lượng sản xuất rất lớn (100,000 sản phẩm một năm), giá bán đơn vị rẻ (6$ 1 chiếc), có khả năng bán trong thời gian dài (40 năm, do mẫu mã ít thay đổi), số lượng chi tiết ít & chi tiết đơn giản dẫn đến thời gian phát triển sản phẩm ngắn (1 năm) và yêu cầu về đội ngũ PD ít hơn (3 core team members và 3 extended team members). Chi phí cho đầu tư phát triển sản phẩm là 150,000$. Và ngược lại là sản phẩm máy bay Boeing 777, với số lượng nhỏ, sản phẩm phức tạp, thời gian nghiên cứu kéo dài, số lượng thành viên tham gia lớn và kinh phí đầu tư cũng cao hơn. Bù lại, mỗi sản phẩm của họ được bán với giá rất cao. Từ trái qua phải: Tuốc nơ vít; giày trượt patin; Máy in HP; Xe ô tô Volkswagen; Máy bay Boeing 777 Edited by k44cdt-tnut, Fri Nov 4, 2011 6:53 pm.
|
|
|
k44cdt-tnut
|
Fri Nov 4, 2011 6:54 pm Post #5 |
|
5. Những thử thách dành cho PD (hoặc "Những thử thách (cần đối mặt) của quá trình PD") Thiết kế và Phát triển những sản phẩm tuyệt diệu luôn là điều khó khăn. Không phải công ty nào cũng có thể thành công trong địa hạt này. Có rất nhiều thách thức (tôi nghĩ dùng từ "thách thức" hợp lý hơn, anh em MES nghĩ sao - nd) mà các công ty phải đối mặt khi làm PD. Một số thách thức điển hình có thể kể đến là: - Trade-offs - Sự thỏa hiệp: Đây là điều không thể tránh khỏi đối với tất cả các quá trình PD. Thỏa hiệp là như thế nào? Theo Nova hiểu, đó là việc chúng ta không thể đưa ra thị trường các sản phẩm trong đó tất cả các thông số hay chỉ tiêu đều đạt mức hoàn hảo. Đôi khi, vì hiệu quả chung của toàn dự án PD, chúng ta bắt buộc phải chấp nhận giảm "độ tốt" của một hoặc một vài tiêu chí. Lấy một ví dụ đơn giản, khi chế tạo máy bay Boeing, chúng ta có thể làm giảm khối lượng của máy bay, đây là một sự thay đổi đương nhiên là tích cực, nhưng điều đó đồng nghĩa với việc sản phẩm của chúng ta sẽ bị tăng chi phí sản xuất do thay đổi về vật liệu, dây chuyền gia công cho vật liệu mới và thậm chí cả kết cấu sản phẩm. Sản phẩm thành công là sản phẩm có các tiêu chí hay thông số hài hòa và hợp lý và các tiêu chí hay thông số này hợp thành tập nghiệm của bài toán tối ưu về kinh tế - kỹ thuật. Việc xác định tập nghiệm này đòi hỏi kiến thức về tối ưu cũng như kinh nghiệm của chính đội ngũ PD của Doanh nghiệp, và đôi khi, đó là cả một nghệ thuật - Dynamics - Sự biến động: Công nghệ thay đổi từng ngày, thị hiếu của khách hàng cũng thay đổi, đối thủ cạnh tranh liên tục tung ra sản phẩm mới và nền kinh tế vĩ mô cũng có nhiều biến chuyển. Đưa ra quyết định trong quá trình PD để phù hợp với những biến động liên tục này là một nhiệm vụ vô cùng khó khăn đối với bất cứ ai. - Details - Tính tỉ mì, chi tiết: Một ví dụ đơn giản là trong chế tạo case máy tính (hay thùng, vỏ như anh em MES miền Nam hay gọi), việc lựa chọn sử dụng ghép nối các tấm bằng ốc vít hay sử dụng các nẫy (có anh em gọi là khóa, chốt,...) bằng nhựa cũng kéo theo sự thay đổi hàng triệu đô la chi phí sản xuất vì rằng số lượng của chúng rất lớn. Khi PD một sản phẩm dù ở mức độ không quá phức tạp cũng đòi hỏi đội ngũ PD phải đưa ra hàng ngàn quyết định tương tự như vậy. - Time Pressure - Áp lực về thời gian (hay tiến độ): Những thách thức đã nêu bên trên có thể được giải quyết nếu đội ngũ PD có thời gian đủ dài và thoải mái cũng như thu thập được đầy đủ thông tin liên quan. Tuy nhiên, trong môi trường cạnh tranh hiện đại ngày nay, phần lớn các quyết định đều phải được đưa ra rất nhanh chóng trong điều kiện không có đầy đủ thông tin. Đó là do áp lực thời gian có nguồn gốc sâu xa từ sự cạnh tranh gay gắt. Việc đưa ra quyết định trong thời gian ngắn và thiếu thông tin này cũng thể hiện sự ưu việt hay non kém của các đội PD khác nhau. - Economics - Bài toán kinh tế:Vài chục năm trước đây, ngay cả những người làm thiết kế sản phẩm ở Mỹ cũng không mấy lưu tâm đến các vấn đề liên quan đến kinh tế. Họ chỉ tập trung vào các yếu tố kỹ thuật và công năng của sản phẩm (Cái này em lấy nguồn từ GS J.Y.Park, người đã có 10 năm theo học cơ khí tại Mỹ vào những năm 1980s). Tuy nhiên ngày nay, trong bối cảnh cạnh tranh quyết liệt, xác suất độc chiếm thị trường của sản phẩm mới ít hơn nhiều và việc đầu tư khoản tiền PD lớn là điều rất mạo hiểm đối với bất cứ Doanh nghiệp nào. Vì vậy, sản phẩm thiết kế ra vừa phải đảm bảo sẽ chiếm được cảm tình của khách hàng - thị trường, vừa phải đảm bảo giảm đến mức tối thiểu chi phí sản xuất để có thể thu hồi vốn nhanh chóng. Đây cũng là điều mà các kỹ sư trẻ ở MES nên để ý và vận dụng cho công việc PD của mình sau này. Luôn nhớ rằng, chúng ta phải đối mặt với bài toán Kinh tế - Kỹ thuật chứ không chỉ bài toán kỹ thuật đơn thuần. 6. Tại sao bạn sẽ yêu thích việc thiết kế và phát triển sản phẩm? hay: Tại sao PD là công việc thú vị? Một trong những lý do những người làm thiết kế & phát triển sản phẩm rất thích và say mê công việc này chính là vì PD là một công việc mang đầy tính thách thức như đã nêu ở mục 5. bên trên. Với PD, bạn có cơ hội rèn luyện kỹ năng, khả năng chịu áp lực công việc và quen với việc ra quyết định cũng như có kinh nghiệm điều phối các vấn đề ngoài kỹ thuật. Một số lý do nữa được liệt kê dưới đây có thể giải thích sự say mê của những người làm PD: - Creation - Sự sáng tạo: PD là một quá trình sáng tạo thực sự, sáng tạo từ ý tưởng ban đầu về sản phẩm, đến các bước định hình sản phẩm và cho đến sản phẩm cuối cùng đã thành hình. Không cần nói thêm về điều này. - Satisfaction of societal & individual needs: Thỏa mãn nhu cầu bản thân và xã hội: PD làm ra các sản phẩm tuyệt vời, có thể phục vụ nhu cầu của cả xã hội và đôi khi, sản phẩm đó xuất phát đầu tiên từ nhu cầu của chính bản thân bạn (người thiết kế & phát triển). Thật tuyệt vời là bạn đã gợi mở cho xã hội những nhu cầu về một sản phẩm hoàn toàn mới. - Team Diversity - Tính đa dạng trong đội ngũ: Phát triển hoàn chỉnh một sản phẩm đòi hỏi rất nhiều kiến thức, kỹ năng và kinh nghiệm khác nhau, vì thế, đội PD thường bao gồm những người có chuyên môn rất khác nhau. Sự đa dạng này mang đến những ý tưởng, quan điểm, góc nhìn đa chiều và mới mẻ. Bạn cũng sẽ học hỏi được rất nhiều từ những thành viên khác. Nova thì dám cá là ý tưởng ban đầu về cùng một sản phẩm - ví dụ điện thoại iPhone hay BlackBerry - được đề xuất bởi nhà tâm lý học và kỹ sư sẽ có những điểm khác nhau vô cùng thú vị. Điều này thật tuyệt. Và nên biết một chi tiết, trong phòng họp của IDEO - đội PD nổi tiếng ở Mỹ, có treo banner mang dòng chữ "Encourage Wild Ideas" - "Cổ vũ cho những ý tưởng hoang dã/kỳ lạ/ngớ ngẩn/buồn cười (nhất)" - Team Spirit: Tinh thần đồng đội: Chính việc cộng tác, làm việc cùng nhau để xây dựng sản phẩm trong sự tích cực, khẩn trương như vậy đã khiến cho những người tham gia đội PD có sự gắn bó mật thiệt và tinh thần đồng đội rất cao. Giống như thể thao vậy! ================================================== ==== |
|
|
khonghuy
|
Fri Nov 4, 2011 7:11 pm Post #6 |
|
dài wa em đọc mãi chưa hết
|
|
ภﻮยyêภ ŧắς để รốภﻮ שยเ שẻ 1.гũ ๒ỏ ๓ọเ ŧђù ђậภ 2.qยẳภﻮ đเ ๓ọเ ใ๏ âย קђเềภ ๓ยộภ 3.รốภﻮ đơภ ﻮเảภ 4.ςђ๏ đเ ภђเềย ђơภ ♣¤══════¤♣♣¤¤۩۞۩ஜஜ۩۞۩¤¤♣♣¤══════¤♣ | |
|
|
k44cdt-tnut
|
Sat Nov 5, 2011 8:38 am Post #7 |
|
Đây là bài trình bày chương 2 của anh Phú -K43cdt . Anh cũng đang theo học lớp NPD trên meslab cùng mình . Gửi các bạn tham khảo : http://www.slideshare.net/HintoNguyen/bai-chuong-2?from=ss_embed Còn đây là chương 3 : Lập kế hoạch sản phẩm ! http://www.mediafire.com/?p2usb9qdt6jhbn8 Edited by k44cdt-tnut, Sat Nov 5, 2011 8:41 am.
|
|
|
DucK45_Flute
|
Sat Nov 5, 2011 12:53 pm Post #8 |
![]()
|
em chưa hiểu về cái vấn đề mà anh nói lắm .NPD rút cuộc nó alf cái gì hả anh.định nghĩa ngắn gọn thui nhé |
![]() Mãi là anh.. và Titi Nhưng em mới là tất cả | |
|
|
k44cdt-tnut
|
Sat Nov 5, 2011 6:30 pm Post #9 |
|
NPD là quá trình tổng hợp của nhiều khâu kinh tế và kỹ thuật phức tạp; mang ý nghĩa rất rộng từ việc đưa ra ý tưởng sản phẩm theo nhu cầu khách hàng , thiết kế , chế tạo , bán hàng …… thu thập phản hồi , sửa chữa sản phẩm . Có thể hiểu rằng đây là một công việc phải lên kế hoạch và có sự tham gia của nhiều bộ phận trong một công ty Ví dụ : Apple khi đặt ra dự án phát triển iPhone, họ đặt ra mục tiêu nào đó, giả dụ như tạo ra 1 smartphone hoàn toàn khác biệt và chiếm lĩnh thị trường Việc đầu tiên họ làm là thăm dò thị trường: Nhu cầu, thị hiếu, xu hướng xã hội,... Sau đó họ xem xét các sản phẩm của đối thủ: Đối thủ đã đáp ứng được gì, chưa đáp ứng được gì.... Họ bắt tay vào việc vạch ra các yếu tố, tính năng cần có của sản phẩm của họ. Sau đó, họ tạo ra các mẫu concept ban đầu về sản phẩm và cùng nhau bình chọn, hoàn thiện để có mẫu tốt nhất Sau đó, họ tích hợp, phát triển các công nghệ cần có vào điện thoại, ví dụ cảm ứng đa điểm, cảm biến không gian,... Họ tiến hành thử nghiệm sản phẩm, rút tỉa kinh nghiệm Họ triển khai các chiến dịch marketing thông minh để đưa sản phẩm ra thị trường Họ nhận phản hồi từ thị trường để điều chỉnh và phát triển các phiên bản tiếp theo Nếu các bạn nghiên cứu sâu về vấn đề này thì sẽ rất tốt , đây không phải là môn dạy bên kinh tế mà nó là môn trang bị những kiến thức và việc thiết kế và phát triển 1 sản phâm nào đó . Được thực hiện từ việc tham dò nhu cầu khách hàng tới lên ý tưởng , sản xuất mẫu , thử nghiệm , tung ra thị trường , thăm dò phản hồi , tiến hành sửa chữa sp hỏng cho khách . Người kỹ sư sẽ có cách nhìn tổng thể hơn . Đặc biệt điều này cần cho những người làm ở vị trí phó và trưởng phòng các bộ phận thiết kế và sản xuất :) Edited by k44cdt-tnut, Sat Nov 5, 2011 6:31 pm.
|
|
|
Skype
|
Sat Nov 5, 2011 9:13 pm Post #10 |
|
1 điều là mãi mãi !
|
Diễn đàn đúng là chưa có hỗ trợ html nên không thể chèn trực tiếp các slide được. Các bạn thông cảm nhé !
Edited by Skype, Sat Nov 5, 2011 9:17 pm.
|
|
[LOVE ] là gì ? ---------------------------------Lie - dối trá ----------------------------------------------------Only - duy nhất --------------------------------Vow - hứa hẹn --------------------------------------------------------Entertaiment - giải trí.... => LOVE = Là những điều hứa hẹn dối trá nhằm mục đích duy nhất là giải trí ! Click để xem Chữ kí hot ![]() Spoiler: click to toggle | |
|
|
longnguyen_tb
|
Sun Nov 6, 2011 9:27 am Post #11 |
![]()
Administrator
|
uhm. đẻ biết thêm anh vào bên meslab coi thêm nhá. mà anh ơi, em nghĩ anh nên viết tóm tắt nội dung trước để cho mọi người dễ theo dõi. hỳ. thank anh nhìu.
|
|
Nguyễn Văn Long- Thái Bình Hãy gọi cho tôi: 0167.527.0483 yh: boyhood_1991 facebook.com/nguyenvanlongtb "k45cdt we are one ;)" | |
|
|
phượng_hoàng
|
Sun Nov 6, 2011 10:13 am Post #12 |
|
lí thuyết khó hiểu thế này
|
|
Người đàn ông bản lĩnh là người luôn điềm tĩnh trước gái xinh và không giật mình trước gái xấu yahoo:thai_binh_gangxter phone:0904262426 | |
|
|
k44cdt-tnut
|
Mon Nov 7, 2011 10:21 am Post #13 |
|
Thật ra bảo là lý thuyết thì không phải là không có lý . Môn học này chỉ là tư duy của chúng ta về cách thức thiết kế và phát triển một sản phẩm nào đó. Tuy nhiên dựa theo đk thi có thể bỏ qua 1 số bước không quan trọng . Các công ty và tập đoàn lớn khi thiết kế 1 sản phẩm mới hoặc cải tiến 1 sp nào đó điều có 1 cách thức cơ bản ở trên . Tài liệu bằng tiếng Anh nên việc dịch còn nhiều hạn chế do vốn kiến thức không được rộng. Tất cả các ý chính được trình bày cụ thể trong các slide . Xin post 1 phần trình bày của mình bằng video . Do chỉ có thành viên trong lớp mới được tham gia nên các buổi học mình sẽ post lên đây cho các bạn . Nếu các bạn nào quan tâm thì pm nhé . MÌnh không mong là các bạn có thể hiểu được hết , mình theo đuổi NPD mà chưa rõ lắm mà :) Chỉ mong các bạn tư duy và hiểu được cái hồn của nó thôi . Các bạn sẽ có 1 cách nhìn mới về thiết kế sp : Video chất lượng tốt nên hơi nặng : 120MB http://www.mediafire.com/?cg27czeeqca1ei4 Edited by k44cdt-tnut, Mon Nov 7, 2011 10:35 am.
|
|
|
k44cdt-tnut
|
Mon Nov 7, 2011 10:23 am Post #14 |
|
Cái chữ ký của bạn bắt chước Boy_hh1_bacgiang bên diễn đàn trường à? :) |
|
|
phượng_hoàng
|
Fri Nov 11, 2011 11:05 am Post #15 |
|
mình lấy bên forum gametv nhá.....cái boy hh gì gì ấy...chả biết mà bắt chước là thế nào |
|
Người đàn ông bản lĩnh là người luôn điềm tĩnh trước gái xinh và không giật mình trước gái xấu yahoo:thai_binh_gangxter phone:0904262426 | |
|
|
pro_tuyen_hp
|
Tue Nov 15, 2011 12:10 pm Post #16 |
|
thế tham gia cái này thế nào nhỉ anh |
| "không có đàn ông tốt chỉ có phụ nữ dốt tin những lời thề thốt của đàn ông" | |
|
|
k44cdt-tnut
|
Tue Nov 15, 2011 5:32 pm Post #17 |
|
Hơi khó bạn à? Vì bên Meslab đã tổ chức lớp học được 1/3 time rồi . Mà lớp chỉ show với thành viên thôi chứ các member khác không thấy được Topic của lớp học . Nếu bạn nào quan tâm mình xin gửi lại videos mình trình bày chương 3 của NPD . : Mình bị ngọng chữ L và N ,(người Bắc Giang mà Các bạn thông cảm nhé . Đây cũng là lần chuẩn bị đầu tiên của mình :)
Edited by k44cdt-tnut, Tue Nov 15, 2011 5:33 pm.
|
|
|
| 1 user reading this topic (1 Guest and 0 Anonymous) | |
![]() Our users say it best: "Zetaboards is the best forum service I have ever used." Learn More · Sign-up for Free |
|
| « Previous Topic · Tài liệu tham khảo · Next Topic » |
| Theme: NVQ | Track Topic · E-mail Topic |
9:30 PM Jul 11
|




longnguyen_tb




k44cdt-tnut
khonghuy
dài wa em đọc mãi chưa hết


phượng_hoàng
pro_tuyen_hp
9:30 PM Jul 11